Value Based | Nutzen Schaffen (2)

1. wir orientieren uns an der maximierung des wertes für den product owner/product sponsor
2. wir orientieren uns menschlichen werten untereinander und fokussieren auf den jeweiligen sprint-erfolg
3. wir werfen altes über bord und akzeptieren neues wenn es dem sprint nutzt
4. wir schätzen einander für die aufgaben, kompetenze und verantwortungen, zu denen wir uns comitten
5. wir generieren grösstmöglichen nutzen für die anwender
gefunden bei: DPSchmidt

Im letzten Post dieser Reihe habe ich über den ersten Satz geschrieben. Heute konzentrieren wir uns auf den 2 Satz.

2. wir orientieren uns menschlichen werten untereinander und fokussieren auf den jeweiligen sprint-erfolg:

Toll! Einfach ein extrem gutes Statement. Das wird gerne vergessen. Teams “verteidigen” sich gegen, “die da oben”, oder sie fangen an, ihre eigenen Teammitglieder “an den- Rand-zu-stellen,” weil der Druck zu stark wird. Es gibt auch den Fall, dass Teammitglieder, die mehr Verantwortung übernehmen, plötzlich “alleine” da stehen und überhaupt nicht mehr wissen, wieso “nur sie kämpfen”.

Für mich ganz persönlich sind, zwei Werte extrem wichtig: Respekt und Vertrauen.

Respekt: Ich respektiere die Meinungen und Haltungen der Menschen mit denen ich arbeite. Ich mag anderer Meinung sein, es vielleicht sogar besser wissen, das bedeutet aber nicht, dass ich den anderen für seine Haltungen und Einstellungen verurteile.

Vertrauen: Ich vertraue darauf, dass jeder sein Bestes gibt und wir gemeinsam an der Sache arbeiten. Wenn man gegenseitig vertraut, dann darf man auch mal ein wenig weniger nett sein. Die anderen verstehen dann, dass es nicht um grundsätzlich Dinge geht, sondern einfach mal ein schlechter Tag ist. Oder — Vertrauen ist die wichtigste Grundlage in einem Product Development Kontext. Ohne das Vertrauen in die Zukunft, kann man gar nicht loslegen. Vertrauen ist wichtig muss aber über die Zeit immer wieder neue erworben werden.

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